山东省供销社白志刚主任带领有关人员实地调研

省内外再生资源回收利用情况

3月25日至30日，省供销社党组书记、理事会主任白志刚同志，与理事会副主任黄俊强同志、总经济师崔新年同志、中国物资再生协会副会长刘强同志、省再生资源协会和省再生资源公司以及临沂开发区的负责同志一起，先后考察了邹平县青阳镇废钢铁和废橡胶回收利用情况，江苏丰立集团徐州废钢铁加工基地，广东惠州奥美特集团再生资源产业园，天津子牙循环经济区，西安闫良垃圾处理项目和西安物资回收公司废纸中心。

白志刚主任一行每到一处，都对企业和园区的再生资源回收利用情况进行现场参观考察，与一线的经营负责人和有关领导进行面对面的座谈谈论，详细询问对方有关的发展思路、政策措施、运作模式、存在的问题和今后的发展方向等方面的情况。结合山东省再生资源工作的实际，与随行人员商讨如何取长补短，理清思路，加快发展当前和今后一段时期山东和全省供销社系统的再生资源回收利用，全面推进再生资源工作及体系建设再上新台阶。

在实地调研的过程中，白志刚主任边考察边思考，反复强调了以下几个方面的要求：一是要提高思想认识，把再生资源回收利用当作供销社工作的一件大事确实抓紧抓好。要把再生资源工作列入省社党组和理事会的重要议事日程，先从省社自身做起，尽快推广到全省供销社系统，通过抓好再生资源工作，促使全省供销社工作加快发展；二是要发挥好省社组建的再生资源公司的骨干龙头带动作用，围绕着几个主要目标，强化工作措施、加大工作力度、抢抓市场机遇、加快推进速度，尽快壮大自身实力，树立良好的社会形象，整合系统和社会资源，从中探索加快发展的思路和经验，为全面推进再生资源工作奠定基础；三是对经营中涉足的品种，要制定出切实科学合理的发展计划。通过学习借鉴考察单位的先进经验，走回收和加工利用一体化的经营路子。站在发展循环经济的角度上，通过我们的努力工作，做好全省再生资源回收利用这篇大文章；四是要积极探索再生资源回收利用的商业化运作模式，形成再生资源产业链，促进全省再生资源行业持续、稳定、快速、协调发展。要打破系统和所有制的界限，发展多种形式的联合与合作，重点解决融资问题和经营规模问题。始终围绕着资源整合开展工作，尽快形成一套成功的经验，推动全省再生资源回收利用朝着聚集化、组织化、产业化方向发展；五是要打造好省社和系统再生资源的项目平台，积极争取各项优惠政策和有关部门的重视支持；六是把省社有关部门、直属企业和协会等各方面的力量组织起来，大力推动省社及系统的再生资源回收利用体系建设，力争使再生资源工作在几年的时间内有一个较大的发展，形成新的经营运作体系。